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华为hr胡玲事件后续 华为胡玲事件后华为事件新闻评论续进展怎么样了

作者:影子资源网(www.yzw7.com) 热度:

华为hr胡玲事件后续 华为胡玲事件后华为事件新闻评论续进展怎么样了

任对华为人力资源事件的后续行动发表了评论,并回应称,每个人都应该有不同的想法

任前阵子在华为发自内心社区转发了一条对HR实名发帖《研发兄弟们对不起,我尽力了实名来自2012人力资源部》的评论,称实名投诉是公司管理民主的好现象,需要支持和保护当事人,当事人要坚持实事求是。

对于不公平的事情,任主张每个人都要换位思考,互相包容,互相理解,协商,沟通,调整。任说,战时不宜有大风大浪,但改革要静水暗流。

以下是任讲话的全文:

1.实名投诉是公司管理民主的一个好现象。我们要支持和保护当事人,当事人要坚持实事求是。发自内心的社区是罗马广场,大家可以充分发表不同意见,以事实和证据为依据谈事情,不要臆想和猜测,注意保护与公司业务无关的被调查人隐私。员工的讨论要以内部社群为主,不要输出到外部社群去干扰社会,其他人也要产生。

2.在过去的30年里,公司从一无所有发展到今天的世界前列。我们的员工,尤其是R&D的员工,做得非常好;我们的干部和HR都很努力,这是基础。蓝军只攻一点,红军统筹兼顾,攻守并举,难度要大得多。比如19.4万人的工资,奖金的考核,股票的分配,职级的调整,分类考核,都是非常困难的。当然不公平,要换个思路想。很容易发现一件事或者一个人的不合理,红军需要很大的脑子才能解决整体平衡。每个人都要包容,互相理解,协商,沟通,调整。

3.我们的干部和HR也要豁达,闻之开心,讲究方法。战时不适合大风大起大落,波涛滚滚,但改革还是需要水和暗流。

复习:

R&D兄弟,对不起,我尽力了。

这是华为内部论坛语音社区一个帖子的标题。

华为hr胡玲事件后续 华为胡玲事件后华为事件新闻评论续进展怎么样了

华为2012实验室的HR令狐在华为语音论坛上实名发帖,指着一些HR领导、华为的一些HR政策取向、华为的企业文化说:劝兄弟,不要相信HR,他们没有诚信。

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华为员工投诉食堂CEO:厨房转让3个月

最近,据媒体报道,华为R&D的一些员工抱怨食堂饭菜质量差、价格高、服务不到位,甚至有干部为民请命。华为轮值CEO徐志军回复《告研发员工书》,表示可以抽调相关干部去厨房帮忙三个月,实践他的建议,然后回到R&D的岗位。

徐志军在《告研发员工书》给出了如下回复:

1.R&D人事不是天之骄子,不能要求其他部门为你提供过多的服务。

2.员工已经成年,应该可以自己生活了,不一定会选择购买公司的行政服务。

3.为民请命的干部不成熟,可以调去帮厨三个月,实践他的建议,然后回到研发岗位。

4.大人物在公司没前途。

5.你去厨房帮忙的那三个月,暂时不降工资,做好了再想。

值得一提的是,华为创始人任也高度认可《告研发员工书》,并给出了自己的观点:

这篇文章写得多好啊!我希望R&D和海外代表处的工作人员可以从中学习。你们都是成年人了,要学会自立,照顾好自己。我们以客户为中心。行政系统如何产生一种莫名其妙的员工满意度?是谁发明的?如果员工不满意,你会怎么做?现在满意了,过了两年,标准又提高了,但又不满意。你会怎么做?满意的钱哪来的,他给你信用卡了吗?

正确的做法是,我们应该更加努力让顾客满意。有了未来的合同,我们将有钱,我们将能够生活。员工要多做贡献,增加收入,改善生活。我们有些干部处于幼稚状态,无法工作,习惯把矛盾转移到公司。这些干部不成熟,应该调整岗位。海外食品委员会不是舆论组织,而是负责任的组织。要为自己负责,而不是去承担责任。国内物流部门要按照市场规律管理,放开价格,控制质量。所有员工都不应该把物流服务当成发泄情绪的地方。如果他们真的不舒服,他们应该寻求心理咨询机构或Tianya.com.

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